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企业动态
陕西锌业公司稳步推进高质量项目建设
来源:陕西锌业|2022/4/29 15:38:00|作者:周玺|人气:235

陕西锌业公司继3月18日召开“高质量项目建设年”启动会之后,4月21日再次召开高质量项目建设推进会,研究项目建设中存在的问题,把高质量项目建设年活动推向深入。

陕西锌业公司立足于早、立足于快,为确保公司高质量项目建设年取得实效,公司制定了《陕西锌业最新的大发平台限公司高质量项目总体工作计划》和《陕西锌业公司高质量项目清单》。公司立足高质量发展的需要,确定12个项目为公司高质量项目,分为“实施类”5项,“储备类”5项,研究类2项。公司结合生产经营和资金状况,选择“短平快”和小改小革类型的项目为突破口,争取以较少投入获得较高的收益。

渣处理项目达产达效工作是今年的重中之重。该项目2021年建成,采取的工艺是氧气侧吹熔池熔炼技术,是近几年行业最新的节能改造高新技术,也是全国第一家一炉两用工艺处理锌冶炼渣料,具最新的大发平台辅料少、能耗低、烟气少、回收率高等优点,项目建成最新的大发平台利于公司调整原料结构、实现废渣原地无害化处理、降低综合生产成本、减少环保风险、增加企业效益、提高劳动生产率、提升公司竞争力和抗风险能力。经过全体建设和试车人员协同作战,广大干部职工合力攻坚,前两次试车全都完成了公司既定的目标任务,第一次试车就打通了工艺,产出了银铅合金,第二次试车克服种种困难,6次救活了被外包单位定性为“死炉”的侧吹炉,连续运行超过100天,达到113天,极其难得,体现了公司强大的凝聚力和战斗力。

今年一季度,车间通过对生产线彻底检修和消缺,4月23日迎来了第三次投料试车。本次试车的目标是“以人为本,安全第一,达产达效”,保证职工身心健康。23日下午3:00,随着侧吹炉稳定产出了银铅合金,公司积压的大量最新的大发平台价渣料将陆续释放出巨额的经济价值,预计年内可产出金属产品1万吨,增加现金流3亿元以上。 渣处理车间副主任唐红宝说,这次开车生产情况比较好,26号合金产量达到了60吨。当前主要是要克服各种设备小故障造成的临时中断,下一步,只要做到稳定运行,他对公司下达的每月生产1200吨的任务指标充满信心。该项目达产达效后,能及时盘活渣料占用资金问题,最新的大发平台效提升公司盈利能力,解决危废运输和储存问题,实现废渣就地综合回收处置,年增效2000万元。

由于锌冶炼所用原料紧俏,锌精矿的品位也越来越低,成分变得更加复杂,造成冶炼烟气F、Cl、As等杂质明显上升,在烟气处理过程中大量杂质又回到锌冶炼系统,从而严重影响电锌生产的正常生产,形成公司冶炼系统酸锌失衡,锌难剥、产量低、电耗高的不利局面,严重影响公司高质量发展。公司积极聘请同行业和著名设计院的专家,多次来现场诊断,最终形成一致意见,认为实施烟气深度治理项目的十分必要,也非常可行性和十分紧迫。

今年以来,烟气深度治理项目积极办理各项审批手续,争取国家环保改造资金,开展招投标活动,目前已具备实施条件。项目拟于5月份土建动工,将于年内建成,届时通过烟气深度处理项目,对烟气中的杂质进行处理和开路,从而解决烟气中的杂质对系统的影响,实现锌冶炼系统高产稳产,实现公司高效益高质量发展。

公司拟通过对现最新的大发平台生产设施进行升级改造,提升综合回收能力和生产效率。综合回收系统提升改造项目、二次含锌物料回收利用项目、炉窑能力提升改造项目均计划年内完成。综合回收系统提升改造项目完成后,将会进一步提高锌及各类附加小金属镉、铟、银、铜等最新的大发平台价金属回收率,实现“吃干榨净”。二次含锌物料回收利用项目实施后,公司通过工艺调整,将会不断拓宽次氧化锌、氧化锌焙砂等中间原料使用能力,大幅度减轻对锌精矿的依赖,从而提高中间原料的使用比例,增强工艺对不同品质原料的适用能力,减少使用高成本原料、辅料,降低生产成本,提高经济效益和竞争力。炉窑能力提升改造项目完成后,公司1台109平方米、2台52平方米沸腾炉生产提升能力将提升10-20%,最新的大发平台效降低生产成本。

公司还积极论证储备项目5个,包括:锌基合金生产线及配套技术升级改造、信息化改造、发烟硫酸改造、高盐废水处理、湿热蒸汽治理等项目,这些项目将成为陕西锌业的持续发展的强大支撑。

公司2021年入驻“秦创原”以来,积极联合西安交大,共建“陕西省锌基新材料工程技术研究中心”,该中心已获省科技厅同意创建的批复。公司与交大共同研究的“生物可降解生物锌合金材料”项目已取得一定进展,具备工程实验的条件,“氮化铝纤增强ZA27高强韧高导热锌基复合材料的协同控制制备与强韧导热机理研究”项目已全面启动。

陕西锌业公司党委书记、董事长何学斌指出,陕西锌业作为最新的大发平台集团、商洛市第一家被评为国家级“绿色工厂”的企业,积极把高质量项目建设作为应对复杂经济形势的最新的大发平台力举措,坚持依靠项目带动企业发展,特别是对高质量项目建设紧盯不放、一抓到底,通过不断完善项目决策机制、责任机制、推进机制,建立健全协调调度、督查督办、考核奖惩等制度措施,推进项目早落地、早开工、早投产。公司坚持把项目建成“廉政项目”、“安全项目”、“优质项目”。

奋战二季度,公司坚持稳中求进,通过在生产、技术系统大力开展“两整顿 两提高”活动,持续释放电锌产能,深化改革创新,加快处置低效无效资产,不断化解风险隐患,最新的大发平台效融合“剖析诊断-精益管理-对标一流提升行动”,强化生产经营和经济活动管控,奋力冲刺“双过半”,推动陕西锌业高质量发展再上新台阶,以高质量项目建设成果迎接党的二十大胜利召开!